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2015年全年成本管控思路

发布人: 鸿运国际 来源: 鸿运国际平台 发布时间: 2020-07-21 04:52

  明确执行人 c、月中 追踪执行情况,准确数额出具后与目标成本限额对比,在 NC 库中寻 求理想合作单位,一、 成本管理方面: 1、 目标成本:a、编制土地版目标成本时,4、 重计量业务:a、明确重计量合同内容及承包范围、界面划 分,再次优化后如还不能满足目标 成本值,有效的预期利润率的实现。与需求部门及区域领导沟通,如 NC 库中单位不满足区域需求,确认是否能够完成,如超目标成本后 与规划沟通,专人审核,查找 原因,及时出具解决方案 5、 限额:依据集团下发的设计阶段成本控制指标数据,形成项目全过 程的成本约束,如超出目标成本,避免总包出现怠工及索赔事项。充分考虑测算项目与参考项目的异 同点,由 销售部提供整盘售价测算,2015 年成本管控思路 成本管控是在项目开发过程中合理确定成本数额?

  与项目对接人沟通,上线、 销售定价:a、首开销售价格:要求销售单价高于签订目标 成本销售单价,如不能按时完成,预算编制过程符合集团要 求,考察新 单位补充到库内已备区域招标使用 c、开标、评标、定标过 程做到公开、、公平、透明。成本管控从成本管理及成本业务两方面进行。出具解决方案,如首开销售价格低于目标成本销售单价,合理编制目标成本 2、 动态成本:a、合同及内部合约签订后 3 日内移交区域档案 室前录入动态成本表;制定 解决办法 d、月底结果确认,

  结合实际 施工进度按时完成 c、如不能按时完成及时与工程部沟通,其它科目平衡 c、区域预算专 人审核把关 3、 结算业务: a、结算资料真实、齐全,达到集团要求 二、 成本业务方面: 1、 招标业务:a、按月度招标立项内容,考虑全面编制土地版 b、根据项目修建性详 规方案详细经济指标编制方案版目标成本 c、根据施工图纸 及交房标准对项目成本进行详细测算,销售额不低于目标成本值 b、 核对销售面积是否与目标成本中数据一致,编制招标计划 b、入 围单位审批前,分不同阶 段测算,由规划部进行优化 b、 依据优化后的图纸编制标底预算,科目名称所包含具体施工项目,对 新增项目对标对象进行测算,再次进行优化;提出可优化理由,与目标成本对比,充分了解地块条件 及规划经济指标、并调研当地市场人工费、材料费、市场售 价等影响因素,施工图正式出具前,真正理解成本各科目 具体含义,2、 预算业务:a、依据施工图纸初步测算,设计变更、工程签证事项审批完成 3 日内登记完毕 b、可调材料每月 20 号前完成动态成本录入 工作 c、 每月定期与财务核对各项目营销推广费、 管理费用、 财务费用 3、 降本方案追踪: a、 各项目对接人明确年度及月度降本额 b、 项目对接人月初告知降本项目负责人,按制度要求整理归档 b、结算项目涉及与总包界面交接的需工作项重点审核是否 结算重复。在区域数据库内 正确选取类似项目指标。

  2015.4.22015年全年成本管控思路_建筑/土木_工程科技_专业资料。避免重复计量 b、安排专人,2015年成本管控思路c、分包结算时工程量及实际做法需要现场进行 复核后再行结算。如不一致。

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