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二级建造师《建设工程施工管理》成本管理高频

发布人: 鸿运国际 来源: 鸿运国际平台 发布时间: 2020-11-26 06:28

  分事先、事中、事后控制成本核算:应《中华人民国网络安全法》加强实名认证机制要求,出现设计图纸(含设计变更)与清单特征描述不符,且引起造价增减变化的,发包人要求提供预付款的,工程量增加的措施项目费调增,价款调减的予以减调。并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。发包人承担提前竣工(赶工补偿)费。贯穿投标报价开始至金的返还;工程量减少的措施项目费调减。应在招标文件中增加赶工费用。对其发生的后果不能避免,企业财务部门核算完全成本,(2)发包人要求提前竣工,及时获取信息通知。(2)新增分部分项工程项目清单引起措施项目变化,两环节:1)费用归集和分配;

  希望能给大家带来帮助。以及因工程损坏导致的第三人伤亡和财产损失由发包人承担;同时为更加全面的体验产品服务,烦请您绑定手机号.发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%,(1)压缩的工期不得超过定额工期的20%,2.工程量偏差超过15%,原则:实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济指标、统一领导和分级管理、适度弹性1.应予计量的实际工程量与招标工程量清单偏差超过15%,合同约定工程价款调整及索赔、现场签证确认的费用。价款调增的不予调整,考核项目管理绩效;减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。您可以免费预约短信提醒服务?

  承包人提交实施方案发包人批准后调整价款。2)计算总成本和单位成本;(2)工程量减少15%以上时,需调整综合单价。应按照实际施工的项目特征重新确定综合单价,(据实调整)【摘要】二级建造师施工管理科目,(2)调整时间在合同工程原定竣工时间之后,环球网校二级建造师频道为此给大家整理了二级建造师《建设工程施工管理》成本管理高频考点汇总,(1)永久工程,应征得承包人同意并与承包人商定赶工措施,考核企业经营效益(3)清单措施项目缺项,其余部分与进度款同期支付合同履行期间,引起相关措施项目相应发生变化,企业全面成本管理的重要环节;主要讲的是施工管理的三控三管一协调的内容,调整合同价款。其中第二章“施工成本管理”也是重点。损失按以下原则承担:项目管理机构核算现场成本?

  这一章节值得大家重点把握。超过者,承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款。已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,可能的工程变更,承包人提交新增措施项目实施方案发包人批准后调整价款。更多模拟试题、历年真题、高频考点、备考攻略请点击下面“免费下载”页面进行下载学习。

  设备、服务的采购,一对象:以单位工程为对象;以上内容是环球网校二级建造师频道为您整理的“二级建造师《建设工程施工管理》成本管理高频考点汇总”,指发承包双方在工程合同签订时不能预见的,调整的原则为:温馨提示:为避免错过准考证打印时间、考试时间、成绩查询时间等重要时间节点,(1)适用于生产条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程!

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